財政績效管理及業務管理知識培訓(PPT 34頁)

財政績效管理及業務管理知識培訓(PPT 34頁)目錄：

一、完善現行財政支出目標管理製度
二、及時發現項目執行偏差
三、全麵反映項目實際執行情況和取得的實際成效
四、提出相關改進的建議

財政績效管理及業務管理知識培訓(PPT 34頁)簡介：

一是通過績效跟蹤管理，完善、夯實預算管理基礎。
通過建立項目進行過程中動態跟蹤管理的理念，促進預算部門和項目單位不斷完善和夯實預算管理基礎，定期采集項目運行數據和績效信息並進行彙總分析，對績效目標運行情況進行跟蹤管理和督促檢查，促進績效目標的順利實現。

二是通過績效跟蹤強化項目過程管理，提高目標管理質量和評價的及時性。
以事中評價為紐帶，把績效目標的設置和績效目標的實現連接起來，注重績效管理鏈中的事中環節，與項目單位進行持續的績效溝通，以跟蹤目標來監督管理過程，預防績效周期內可能發生的各種問題，及時發現已經出現的問題、及時糾偏整改，引導績效目標的實現。

一、項目績效目標的調整和確定情況
（一）項目概況
（二）項目的績效目標、績效指標設定和目標調整情況
（三）項目資金安排落實、總投入等情況
二、項目組織實施情況
（一）項目組織情況（招投標情況、驗收）
（二）項目管理情況（製度落實，日常檢查監督）
三、項目績效情況
（一）項目實際產出情況
（二）效果和效益
（三）經濟性、效率性、有效性分析
（四）差異和原因說明
四、問題和建議
（一）主要問題（二）改進措施與建議
五、其他

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