組織結構及業務管理知識分析說明書(PPT 47頁)

組織結構及業務管理知識分析說明書(PPT 47頁)目錄：

一、水務資產經營公司組織結構與職責
二、水務資產經營公司職位說明書
三、水務資產經營公司考評指標與薪資體係
四、水務資產經營公司關鍵流程圖
五、對子公司的監管與支持

組織結構及業務管理知識分析說明書(PPT 47頁)簡介：

1.項目立項報告:介紹項目情況,預計收益,需要投資額度等
2.項目報告:項目具體內容,涉及單位,預計收益及其在時間上的分布,實施步驟和時間及每步所需資金投入時間和方式,參與人員等
3.項目執行情況報告:實際收益或結果,與預期作差異分析,項目中的經驗與不足等

總經理聯席會議
目的：建立水務資產經營公司領導團隊——相互信賴、達成共識和協作
子公司總經理同水務資產經營公司高層及子公司總經理之間的信息溝通和經驗交流
參與者：水務資產經營公司的總經理、副總經理、部門經理；子公司的總經理
時間：每季度的最後一個或兩個工作日
議題：公司當前的重大問題
難點：對子公司總經理實施嚴格的業績考評會形成強烈的內部競爭，聯席會議的成功與否取決於子公司總經理們能否坦誠地交流經驗，互相幫助；這是個矛盾。

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