市場競爭管理知識分析(DOC 46頁)

市場競爭管理知識分析(DOC 46頁)目錄：

第一節 市場競爭分析
第二節 市場占有率的概念

市場競爭管理知識分析(DOC 46頁)簡介：

核心競爭力體現或融於企業的技術能力、商務能力、共同的價值觀、營運管理製度、企業文化和品牌形象等方方麵麵，企業的核心競爭力還離不開人才載體，需要依靠具有超常才能的18新利真人网 和良好的用人機製。一般而言，核心競爭力具有以下特征：
●核心競爭力融於企業的要素資源及企業對這些要素資源所進行的管理、組織活動，而非基於某種技術或要素資源優勢
●核心競爭力具有持續性，形成和退化過程都需要很長時間
●核心競爭力具有衍生性，多種產品的生產經營和管理過程均可采用
●核心競爭力具有不可交易性
●核心競爭力具有不可模仿、不易替代性

(1) 壟斷競爭模式
壟斷競爭是相當一部分產業、行業的市場模式。在壟斷競爭的產業或行業，同類生產經營者的數量成百上千甚至難以記數。在產業或行業的形成和成長期，由於同類商品、服務的生產經營企業不多，少數供應商即能滿足市場需求。隨著市場需求的增長，生產供應總量不斷增長，生產經營企業的數量和規模也在不斷增長。由於競爭者的數量增多，企業的市場份額呈下降趨勢（除個別企業例外）產業或行業發展進入成熟飽和期，由於競爭加劇，企業直接競爭力的作用逐步讓位於競爭支撐力，缺乏競爭優勢和支撐能力的企業將逐步被市場淘汰，產業或行業中競爭者的數量趨於下降。此時，競爭能力強的企業在產銷規模和市場份額兩方麵都可能增長，少數企業占據較大的市場份額。產業或行業的生產集中度提高，壟斷位勢得到體現。
(2) 寡頭壟斷模式
在寡頭壟斷條件下，市場競爭主要集中於寡頭企業之間。產業或行業的寡頭壟斷格局可分為3中情況：一是雙寡頭壟斷，即產業由兩個寡頭企業控製；二是一般寡頭壟斷，產業市場一般有三五寡頭企業壟斷；` 三是壟斷程度更低的寡頭壟斷市場，產業市場由七八個甚至更多的大企業瓜分，產業或行業的壟斷模式是否會發生改變，取決於2方麵的因素：一方麵，由於寡頭企業之間的競爭能力並不相同，所以在優勝劣汰的規律市場下，寡頭壟斷仍可能向雙寡頭壟斷甚至完全競爭壟斷模式轉變；另一方麵則取決於政府限製壟斷的政策措施。

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