新利体育取现 組織、計劃、執行與控製綜述(ppt 55頁)
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- 營銷計劃
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組織、計劃、執行與控製綜述(ppt 55頁)內容簡介
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組織、計劃、執行與控製綜述目錄:
第一節、新利体育取现
組織
第二節、新利体育取现
計劃與執行
第三節、新利体育取现
控製
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組織、計劃、執行與控製綜述內容提要:
獨立的營銷部門:
隨著企業業務的進展及競爭的激化,銷售職能顯得越來越重要,於是就出現了獨立的營銷部門,它與推銷部門是並列關係,直接受廠長或總經理的領導,專門負責銷售研究、新產品開發、廣告等促銷手段,這時營銷在企業中逐漸成為核心職能。
產品(品牌)管理型組織
以產品為基本因素進行管理,從而形成了功能經理(方法經理)和產品經理(策劃經理)的局麵,在一般情況下,經營多種產品的企業經常采用。
產品經理的責任主要有:
(1)為產品製定長期發展的戰略和策略
(2)編製年度市場計劃和銷售預測
(3)共同擬定廣告方案和計劃促銷活動
(4)激發銷售人員和銷售商對產品的興趣
(5)搜集有關產品銷售、顧客、經銷商反映情報
(6)改進產品以滿足不斷變化的市場需要
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