某台資企業集團調研報告(doc 32頁)

某台資企業集團調研報告目錄：
一、全球化路線下的發展戰略選擇
1、集團內部的全球範圍整合：全球比較優勢集於一身
2、外部資源轉化為集團優勢：從資源有限到資源無限。
3、品牌戰略的改弦更張
4、全球化戰略定位：“世界工廠，世界通路”。
二、垂直架構與集權式管理
1、垂直性組織結構
2、家族企業治理與改造
3、獨特的幕僚長製度
三、核心競爭力分析
1、成本領先
2、差異化
3、一切服從於核心競爭力
4、核心競爭力與多元化擴張
四、財務狀態與特征
1、財會製度
2、上市融資
3、資金利用效率
4、近期資料指針分析
五、跨文化18新利真人网 管理與廈門燦坤台幹管理模式
1、台資企業跨文化管理分析
2、台幹集中管理的燦坤模式

某台資企業集團調研報告內容提要：
經過多年的探索，燦坤集團發展戰略幾經變化與探索，形成了目前符合實際的企業發展戰略，從全球產業鏈中尋找到自身的最佳定位。
集團內部的全球範圍整合：全球比較優勢集於一身
燦坤集團每個子公司，都負責整體運作流程中最具經濟效益的一環，以建構整體集團競爭力。以產業分工的全球化操作，創造產品更高的附加值。
廈門燦坤作為集團家電製造的最大基地，充分利用中國大陸廉價勞動力的優勢，以低成本和高效率獲得具有全球性的競爭力，構成集團整體競爭力的最重要環節。
歐美、日本的子公司，則密切把握消費者市場的變化，並利用發展國家的設計與研發優勢，為總部隨時提供市場信息及與之相適應的最新產品設計，總部據此製訂和修正生產計劃與營銷計劃。
台灣總部，則對世界各地子公司進行協調與統籌，同時負責台灣地區的3C連鎖店業務。集團每三個月召開一次全球經理人會議。
為了充分利用和整合集團各子公司所創造的效益，構建和提升集團整體全球性競爭力，燦坤集團建立了垂直一體化的公司模式。目前，集團95%的產品零部件在集團內部生產供應，從而有效地降低了成本。

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