關於三鹿集團破產全過程的調查(doc 11頁)

關於三鹿集團破產全過程的調查內容提要：
從1956年隻有32頭奶牛和170隻奶羊的幸福乳業合作社，發展到品牌價值近150億元的大型企業集團，三鹿用了整整50年時間。
然而，從一個年銷售收入億元的企業走向破產，三鹿卻隻用了不到一年時間。
其實，從2008年5月17日三鹿高層接到產品出了問題的報告算起，到9月12日三鹿被封，這100多天才是三鹿真正的生死抉擇期。
“中國搞市場經濟的時間短，企業生存、發展環境複雜多變，決策稍有不慎，就可能影響企業的發展，甚至生存。”2006年，三鹿集團成立50周年之際，企業的長期掌舵者、董事長田文華如是說。沒想到兩年後，企業竟然真的遭遇生與死的挑戰。
更讓她沒有想到的是，正是她及相關部門的決策失誤，竟讓她苦心孤詣經營了整整40年的乳業王國如泥腿巨人般轟然倒地。
三鹿，究竟“鹿”死誰手？
2008年的最後一天，田文華和三鹿集團原副總經理王玉良、杭誌奇，原奶事業部部長吳聚生一起站在了石家莊市中級人民法院被告席前，經曆了長達14個小時的庭審(詳見《中國青年報》1月1日《“三鹿事件”真相大曝光》等)。
再次回顧這次庭審，記者卻發現，被告人的陳述、公訴機關的起訴書和出具的證人證言，以及辯護方的辯護意見，勾畫出了三鹿集團由出現問題到走向崩塌的全過程。其代價之沉重，其教訓之慘痛，令中國企業界乃至政府部門反思。
6個質檢部門未檢測出“三聚氰胺”
法庭上，石家莊市人民檢察院指控，2007年12月以來，三鹿集團陸續收到消費者投訴，反映有部分嬰幼兒食用該集團生產的嬰幼兒係列奶粉後尿液中出現紅色沉澱物等症狀。
三鹿集團黨委副書記、副董事長劉承德2008年9月21日在接受公安機關的調查時稱，早在2008年年初開會時，就曾聽到王玉良說，接到投訴，說有小孩喝了我們的奶粉出現尿紅、結石等現象，當時還開會決定看原料是否出了問題，或者案發地是不是結石高發地，並要求對發病人員詳細跟進，掌握情況。

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