關於某醫學院升格醫科大學認同感調查的活動總結(doc 9頁)

關於某醫學院升格醫科大學認同感調查的活動總結目錄：
“關於廣東醫學院“升格”醫科大學認同感的調查”報告，
根據以上數據，在老師的指導下，我們對此做出以下的分析：
（一）、從受訪者了解廣東醫學院的程度看待“申大”之路：
1、在全國大學合並、升格、改名熱潮之下，83%左右的受訪者表示了解廣東醫學院；但也可以說明，並不是所有的人都對廣東醫學院有了解，學校在宣傳方麵還需要多下點功夫。
2、通過對“您是通過何種渠道了解到廣東醫學院的？”這一問題的調查，廣東醫學院被外部公眾的主要方式是網絡，這一方式也是大學生和高中生都能夠接受的。
3、近幾年，廣東醫學院的畢業生在三甲等醫院的就業率逐年下降。不單如此，我們還特意進行了縱向的調查。在各二甲醫院裏，廣東醫學院的就業人數卻不斷增加，就業率較高，說明新形勢下的廣東醫畢業生走進基層的主動性更強了。
（二）、從學校自身建設看廣東醫學院升格之路
據我們團隊調查發現，廣東醫學院升格醫科大學的劣勢主要有：地處湛江東莞兩地，遠離省會廣州；與其他醫學院校交流較少；教授級名師缺乏，教師隊伍競爭力弱；教學硬件弱，教學器材缺乏；政府財政支持力度不夠導致教學資源缺乏；在國內外學術影響力小；學科建設水平滯後，缺少國家重點學科和特色學科這幾個因素。因此，在申大的過程，廣東醫學院要特別注重解決學科專業問題 、師資隊伍問題 、人 才培養模式 問題 以及辦學體製機製問題等。
（三）、從調查結果給出“申大”的建議
①立足特色學科專業發展需要 ，全力打造一 支大師級的教師隊伍；②建立和完善製度環境
；③堅持以人為本．努力優化特色人才培養模式；④完善辦學體製機製，營造特色辦學的製度環境；⑤在教育改革的大形勢下,廣東醫學院作為教育服務和大學畢業生的供給主體,不僅要表現在可以量化的實力上,更應表現在不可量化的特色醫科品牌上,因此廣東醫學院應結合自身的特點實施有醫科特色的品牌戰略。

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