汽車銷售企業培訓誤區分析(DOC 49)

一、汽車銷售企業培訓誤區分析
二、汽車銷售員培訓管理實戰與應用
三、年度培訓計劃結構
四、執行概要
五、主體計劃
六、背景分析與需求調查結果分析
七、關鍵問題分析
八、培訓目標設定
九、培訓課程安排
十、行動計劃
十一、預期效果與評價方法
十三、預算

企業無論為員工提供何種培訓，其目的都是為實現企業的總體目標，然而在實際培訓過程中，往往容易出現內容、方式、課程與企業總目標聯係不緊密的情況，培訓隻是流於形式。
首先，培訓者要認清員工培訓的特點，從員工的需求和企業的需求之間尋找最佳結合點。其次，培訓還要有一個科學和規範的組織程序和操作程序，在時間和空間上最大限度地貼近企業管理和業務的實際，用最佳方法幫助員工獲得知識和技能，最後，追求效益的最佳化和成本的合理化。

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