渠道流程專題講座(ppt 40頁)

渠道流程專題講座目錄：
一、渠道內的營銷流
二、營銷流及其成本
三、渠道流程管理的重要意義
四、物流產業與社會經濟
五、物流的概念
六、物流的三要素
七、“第三利潤的源泉”
八、物流的功能
九、物流決策的目標——整體效果最優
十、物流管理的主要決策
十一、運輸決策
十二、倉儲決策
十三、庫存管理
十四、訂購點決策
十五、訂貨量決策
十六、交易對手出現付款危機的先兆
十七、信息流管理
十八、信息技術對渠道流的改變
十九、渠道信息係統

渠道流程專題講座內容提要：
渠道流程管理的重要意義：
渠道流程管理，其實質是指如何使得產品、資金、所有權、信息、促銷等各方麵在分銷渠道中順利輸送，以滿足構成分銷渠道中的各種機構的生存發展的需求。
不同種類的流程就如同體內流動的血液，在渠道內循環往複，給組織帶來新鮮活力。
無論在哪個環節出現流程不暢，都會給渠道中的機構帶來麻煩，甚至導致分銷渠道這座維係生產者至最終消費者的橋梁發生坍塌。
物流的概念：
“物流”（physical distribution）是指通過有效地安排商品的存儲、管理和轉移，使商品在需要的時間到達需要的時間和地點的經營活動。
它由一係列創造時間和空間效用的經濟活動組成，包括運輸（配送）、保管、裝卸、包裝、流通加工及物流信息處理等多項基本活動，是這些活動的統一。

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