銷售備戰營-整合分析報告(doc 33)

目 錄
前言
組織規劃
企業經營管理研討整合分析架構………………………………………………1
紫荊花紡織印染有限公司十大優劣勢統計……………………………………2
紫荊花紡織印染有限公司十大優劣勢整合……………………………………4
紫荊花紡織印染有限公司十大優劣勢分析………………………………… 6
阻礙企業經營管理成因·解決之道………………………………………… 8
一、設備陳舊影響產品質量和新產品的開發……………………………… 8
二、基礎管理薄弱………………………………………………………… 11
三、員工素質低 ，職工隊伍不穩定…………………………………………14
四、質量不穩定………………………………………………………………17
五、新客戶開拓緩慢………………………………………………………… 18
六、生產前準備不充分……………………………………………………… 19
紫荊花紡織印染有限公司經營管理策略建議………………………………… 20
一、 針對企業基礎管理薄弱、人員流動快、員工培訓不
足等劣勢的策略建議………………………………………………… 20
二、針對企業投資決策、發展戰略透明度不高等劣勢的策略建議………… 22
三、針對企業內部溝通不夠，決策層思路開闊、意識超前
與中下層思想封閉相矛盾等劣勢的策略建議………………………… 23
四、針對企業內部凝聚力不足，員工歸屬感不強，公司
知名度有限，形象傳播不足等劣勢的策略建議……………………… 25
口號……………………………………………………………………………26
小隊CI…………………………………………………………………………27
容器回饋表…………………………………………………………… 31

前 言

受煙台中策啤酒銷售公司委托，上海梅高企劃執行，煙台中策啤酒銷售公司協作支持，組織設企業中高層、管理幹部、業務骨幹53人於4月10、11、12日三天在黃金賓館舉行“煙台中策啤酒銷售實戰備戰營”。
現統計整合報告，為高層領導提供決策和規劃作參考。

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