怎樣學習屈臣氏的店鋪管理精髓(doc 12頁)

怎樣學習屈臣氏的店鋪管理精髓內容提要：
那屈臣氏在中國有那些傑出的表現呢，自1989年，中國大陸第一家屈臣氏個人用品商店在開業以來，目前已經有接近500家分店。從經營角度來講，我認為而屈臣氏真正成功的地方在於兩個數據：
1、 屈臣氏店鋪的“年坪效”達到3-6萬元;
2、 屈臣氏的“毛利率”保持在35%-40%之間。
“坪效”是指店鋪在經營中平均每平方米所產生的業績，是常用來衡量一個店鋪或者一種經營是否成功的指標。按照屈臣氏的店鋪經營業績，穩定的店鋪“年坪效”大致在3-6萬元。大家知道，對於一個大型超市，“年坪效”到達1.5萬元是屬於業績不錯的，3萬元是屬於頂級的。據我所了解，屈臣氏的很多店鋪都是能達到6萬元的。
在超市的毛利率已經下降到10% 以下的今天，屈臣氏的商品“毛利率”仍然還可以保持在35%以上，這也是值得其驕傲的。
那屈臣氏究竟是如何達成這個令人眼紅的業績的?其他企業是否也可以獲得這樣的回報?
我們先弄明白第二個問題：就是屈臣氏的曆史以及背景。

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