兩大企業集團成品油銷售渠道建設(doc 54頁)

第一章 兩大企業成品油銷售渠道的現狀、管理模式和競爭力分析
一、銷售渠道現狀
二、管理模式
三、石油公司上下遊投資結構分析
四、我國成品油銷售渠道與外資石油公司在分銷管理服務上的差距
第二章 國外成品油銷售渠道模式
一、美國成品油銷售渠道管理模式
二、英國成品油市場銷售渠道經營模式
三、德國的成品油銷售渠道經營模式
四、日本成品油銷售渠道經營模式
第三章 國內成品油市場的競爭狀況和分析
一、中國石油市場的轉變
二、中國成品油市場供需分析
第四章 提高兩大企業集團公司成品油銷售渠道的途徑與措施
一、以市場效益為中心，加快經營機製的轉變
二、規範加油站經營，提高加油站管理水平
三、完善供應鏈管理，均衡物流
四、兩大企業集團具體應采取的措施

前 言

石油生產和消費在我國國民經濟中的地位隨著社會和經濟的發展愈來愈來重要，石油行業作國民經濟的支柱產業、增強其競爭能力對我國經濟發展和經濟安全具有重要意義。從石油行業在成熟市場和發達國家的發展經驗和趨勢以及我國的石油行業的發展趨勢來看，成品油的銷售渠道建設在企業競爭中處於體現最終價值的位置，也是增強我國整個產業競爭力的重要內容。因此采用新的管理方式和管理技術，縮小國內成品油銷售渠道與國外的差距、積極推動成品油流通的現代化，是提高我國石油、石化行業整體競爭能力的緊迫任務。

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