我國乳製品新利体育取现 案例(doc 9頁)

我國乳製品新利体育取现 案例內容提要：
案例一：伊利、蒙牛兩巨頭競爭霸主——中國乳製品市場競爭的現狀近幾年，中國乳品業進入了相對快速發展時期，在激烈的市場競爭中，國內乳品行業進行了一輪又一輪的洗牌，眾多實力較小的企業不是宣布破產，就是被乳業巨頭兼並。正是在這樣的市場環境中，來自內蒙古大草原的伊利和蒙牛，憑借著自己獨有的資源實力和品牌實力鑄就了２００５年“兩強爭霸”的乳品市場格局。在當今的國內乳品市場，蒙牛與伊利已屬第一陣營，昔日的乳業老大上海光明因受鄭州“回爐奶事件”的影響已與北京三元、石家莊三鹿同屬第二陣營，而一些區域性品牌如完達山、龍舟、恒康等則屬於第三陣營。其中，在液態奶市場，伊利和蒙牛占據大部分市場份額。據國際權威調查結構ＡＣ某公司提供的數據，截至２００６年２月，在全國液態奶市場上，蒙牛的銷量份額已達３０．３％，伊利的銷量份額也達２３．１％，兩家合並占比５３．４％。換句話說，乳都品牌牛奶的市場份額在全國已經是“二分天下有其一”。事實上，早在２００５年８月呼和浩特被正式命名為“中國乳都”時，蒙牛與伊利兩家的牛奶銷量就已在全國首度突破５０％，一直持續至今。目前，伊利已經建成了橫跨北中國的最大奶源帶，並擁有可控奶牛６５萬頭、基礎母牛約５０萬頭，日收奶量超過５０００噸。蒙牛也先後以獨資或合資等方式，在全國各地共建生產基地近３０處。２００４年日收奶量４５００多噸，年收奶量１５０萬噸，２００４年發放奶款３０多億元。２００５年，蒙牛向奶農發放奶款４０多億元，居全國第一。
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