中視國際業務整合及組織設計(ppt 225頁)

中視國際業務整合及組織設計目錄：
方案摘要
1、亞商對中視國際的谘詢建議將基於以下指導原則
2、中視國際的遠景需要采用事業部的組織架構
3、中視國際采取事業部製有如下明顯的優越性：
4、中視國際組織架構建議 – 遠景
5、中視國際業務架構及事業部的建立是一個漸進過程
6、中視國際組織架構建議——近期
7、中視國際現主要經營性業務分別進入四個事業部
8、未來中視國際不同業務的功能及產品
9、未來中視國際各事業部不同業務的分工與協作
10、中視國際總部職能部門架構建議——近期
11、中視國際組織架構從現狀到遠景的過渡方案
主體方案
一、亞商對中視國際的診斷意見
1、外部環境與戰略分析
2、業務組合分析
3、組織架構分析
二、事業部建立的基本理論依據
1、事業部的關鍵特征
2、采取事業部製的明顯優勢
3、事業部獨立法人結構的四種方案
三、亞商的建議
1、中視國際未來的業務架構—— 建議
2、中視國際組織架構建議 – 遠景
3、中視國際組織架構建議——近期
4、中視國際現主要經營性業務分別進入四個事業部
5、未來中視國際不同業務的功能及產品
四、中視國際事業部建立的演變示意
1、電視節目事業部的組織架構演變
2、廣告業務事業部的組織架構演變
3、技術服務事業部的組織架構演變
4、實業事業部的組織架構演變
五、待調整公司的管理
1、中視國際戰略待調整公司的管理
2、戰略待調整公司的有效管理及處理
3、對參股（中外合資、中中合資）企業的有效管理
六、事業部的改製
1、事業部之間的環形持股並不能實現真正改製，核心業務依然有被分拆的可能
2、中視國際的事業部改製先後采用以下兩種方式更為可行
3、事業部改製的第三種方式：由總公司層麵的管理層/員工持股主體與總公司合資成立傳媒投資公司，對核心業務事業部進行參股
七、中視國際責權體係設計與關鍵崗位設置
1、中視國際責權體係設計
2、中視國際部門關鍵崗位設置
八、中視國際關鍵性管理流程設計
1、整體發展戰略製定流程
2、年度經營計劃/預算製定流程
3、投資管理流程

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