業務工作執行管理培訓資料(ppt 60頁)

業務工作執行管理培訓資料目錄：
壹. 計劃的擬定與推展
貳. 命令的藝術
參. 控製的方式
肆. 協調的方式

業務工作執行管理培訓資料內容提要：
一個好的計劃應包含四要素：
滿足企業經營目標
標明現階段的工作方法
（亦即人、時間、金錢、方法的組合）
預測突發狀況
未來狀況的應變措施。
……

平均分配的團隊精神
在分配工作時，除了要適才適所外，另一個
重要的因素是要考慮到整個部門的團隊搭配
情形。主管希望每項分配出去的工作能圓滿
完成，所以我們常會把工作分配給能力最強
的部屬，久而久之，不免會造成有些人總是
身擔重任，有些人即一直隻能做旁觀者。這
樣不但部屬之間和諧均衡的團隊精神（team
work）會消失，也會剝奪掉能力較弱的部屬
接受挑戰與成長的機會。
……

要激發部屬執行的意願：
部屬若有執行任務的意願，是由他自己心中產生的，而不是主管由外加給他的，所以「執行的意願」不是可以強迫產生的。但是主管卻可以用一些外在的方法，讓部屬由心中產生出「甘心樂意」的意願
。一般而言，您可以用的方法有：
向部屬說明任務完成後對整個企業的影響，以及部屬本人可得到的好處與成長向部屬說明為何選擇他來擔任這項任務，使部屬因自尊心與榮譽感而產生執行的意願。征求部屬對執行這項任務的看法以及執行方法

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