某化工企業調查問卷統計分析報告(ppt 67頁)

某化工企業調查問卷統計分析報告目錄：
一、問卷對象個人資料
二、某化工發展戰略製定及實施
三、某化工組織管理體係
四、某化工的市場競爭
五、某化工的決策、監控及考評體係
六、某化工的分配體係和激勵機製
七、某化工的生產經營
八、某化工發展目標與企業文化
九、其他相關重大問題
十、對谘詢工作的認識

某化工企業調查問卷統計分析報告內容提要：
某化工發展戰略製定及實施
1.目前發展戰略的明確程度
2.對目前發展戰略的理解程度
3.製定發展戰略的因素
4.競爭對手
5.為站穩市場而需改善的方麵
6.製定發展戰略的最重要內容
7.製定發展戰略的必要性
8.了解發展戰略的希望程度
9.對製定發展戰略的建議
……

目前發展戰略的理解程度
大部分人對發展戰略的理解：立足化工主業，大力發展有機中間體和精細化工；加強市場開拓和產品開發能力；積極引進資金；及時甩掉中牟造紙廠的包袱。
為站穩市場而需改善的方麵
主要方麵：改變觀念、調整機構、改革到位、用人機製、激勵機製
次要方麵：市場應變、降低成本、職工隊伍、政府支持、服務質量
……

對製定發展戰略的建議
新利体育取现 ：開拓國內國際市場，建立新的銷售體係。
18新利真人网 ：改革用人製度、激勵機製，提高科研人員待遇，18新利真人网 培訓。
生產規劃：擴大生產規模（氫苯3萬噸，苯胺2萬噸，燒堿10萬噸），確立河南第一。
停止生產虧損產品，簡化內部管理環節，降低采購價格。
更新設備（苯胺產品），擴大自備電站規模。
組織機構：調整機構，組建齊心協力的領導班子，加強中層幹部管理，改善幹群關係。
科技開發：與高校科研單位聯合，開發甲苯、萘係中間體和精細化工產品。技改和產品開發保證資金投入。

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