業務組合的原則與產品戰略(ppt 82頁)

業務組合的原則與產品戰略目錄：
6.1、業務組合的原則
6.2、如何組合業務
6.3、產品戰略

業務組合的原則與產品戰略內容提要：
主要業務：處於企業核心位置，能為企業帶來大部分利潤和現金流。沒有成功的第一層麵的支持，第二、三層麵的項目很可能停滯或死亡。在第一層麵上，企業管理的重點是要維持住競爭地位，並挖掘核心業務的所有潛力。
新興業務：這是企業更長遠的業務選擇，這些業務是企業研究的課題，需要企業進行試點，以加深對該業務的認識，也許在8-10年內該項目見不到利潤，但企業 應當培育幾個“種子”項目，在培育的過程中逐步淘汰那些對 本公司不利的項目，而著力培育那些發展前景好較好，揭示企業未來發展方向的項目。
戰略製定必須考慮到企業未來新興業務的發展
1、主要業務和戰略業務的利潤看見會隨著競爭的加劇逐漸減小；
2、企業發展需要培育未來具有較強競爭力的新興業務；

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