永續經營渠道管理分析(doc 5頁)

永續經營渠道管理分析目錄：
一、引言
二、真實的和自然的
三、輪回的明珠—Teamwork的魅力

永續經營渠道管理分析內容提要：
曾經在很多的時間內，我害怕別人知道我很無知，我總是用很多虛假和表相的東西去粉飾自己。
直到有一次，我到一家新的公司負責市場，我的一個客戶和我接觸，他年齡比我大10歲左右，很有經驗，也很優秀，他有自己的公司，他想更輕鬆的賺我們公司的錢，所以用了很多方式，做很多表麵的報表來體現他的成績，外行人一看，就會覺得表相很好的。但是我憑借自己的感覺和業界老朋友的幫助，我仔細的找出了他報表中很多虛假的、實質的、沒有用心的地方，然後我做出了相應的解決方案，想和他一起探討如何將工作做的更好，但結果他又用更多的解釋和理由想來掩蓋自己。從那以後，我不再信任他，我隻是安排我的下屬好好的自己加強工作，彌補他的缺陷，我心裏明白，盡管暫時他還是做我們的業務，但他永遠失去我這個客戶了，不論我到哪裏，我都不會再和他合作的。
虛假和粉飾讓他失去了我！其實他隻要用心點就可以解決問題，但他用虛假解決，結果是失去了一切。同樣我明白，我要是不想失去我自己的客戶，我想賺到他們更多錢，就必須真實的、自然的表露自己實力的真相，沒有客戶會對真實的和自然的事物懷疑，何況，還有你的用心和努力！！

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