某房地產公司營銷部管理方法(doc 18頁)

某房地產公司營銷部管理方法目錄：
第1章、營銷推廣的管理
第2章、營銷的流程管理
第3章、管理表格

某房地產公司營銷部管理方法內容提要：
物料製作商的招標管理：
銷售部負責與相關專業製作商聯係，一般每項製作業務的第一次展開，印刷或物料製作由銷售部組織三家以上公司比價。並形成《宣傳物料合作商選擇報審表》公司批準。
對相同物料進行加印或重複製作時，原則上沿用原製作商，除非我方對第一次印刷或製作的效果不滿意，銷售部負責另行選擇製作商。
對於相同類型的印刷或物料製作，一年之類可不用比價，注明此次投放參考哪次比價結果。超過一年時間，需重新進行價格比較。
對於宣傳物料的使用，銷售部應對物料的使用情況進行登記，填寫形成《營銷類物料使用記錄統計表》。
營銷合同的後評審管理：
營銷類合同在合作間，全麵完成合同義務後，銷售部應督促合作商填報《營銷類合同執行情況確認表》，用為營銷費用的結算前置性條件。
營銷類合同在合作間全麵完成合同義務後，銷售部應填寫形成《營銷類合同執行情況確認表》。作為營銷合同價款的結算前置依據。

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