2006年空調企業開局分析doc18
2006年空調企業開局分析doc18內容簡介
海爾:奧運揚帆
05年大戰結束後盤點,海爾成為一線陣營三大品牌之一,戰果頗豐,06年開局後,市場上一片靜寂中,海爾率先借力奧運再次成為市場的焦點。05年8月12日,海爾集團正式成為2008年奧運會的白電讚助商;8月28日,海爾空調、冰箱、洗衣機等全線白電中的代表產品,將由海爾專車載入北京20個大型社區宣傳和展示,標誌著海爾開始全麵啟動奧運戰略。
2005年海爾集團提出三個世界級的目標——世界級製造、世界級流通、世界級品牌,海爾的國際化再次提速,目前海爾已經在全球擁有30個製造基地,實現海外自主品牌銷售,顯然海爾此次就是借助奧運向著世界級品牌的目標挺進。
與此同時,海爾也在全國各地迅速展開圍繞奧運為主題的促銷活動,終端海報,裝飾品,全部換成了奧運主題展開係列推介活動,海爾產品的知名度與美譽度再次得到廣泛的提升,也直接促成了終端銷售的提高。
在2005年空調行業盤點暨流行趨勢發布會商,海爾共摘得“國內市場先鋒獎”、“全國暢銷空調品牌”、“全國暢銷節能空調品牌”、“全國暢銷變頻空調品牌”、“全國暢銷空調型號”、“最佳性價比空調品牌”等九項大獎,成為05冷凍年空調市場大贏家。
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05年大戰結束後盤點,海爾成為一線陣營三大品牌之一,戰果頗豐,06年開局後,市場上一片靜寂中,海爾率先借力奧運再次成為市場的焦點。05年8月12日,海爾集團正式成為2008年奧運會的白電讚助商;8月28日,海爾空調、冰箱、洗衣機等全線白電中的代表產品,將由海爾專車載入北京20個大型社區宣傳和展示,標誌著海爾開始全麵啟動奧運戰略。
2005年海爾集團提出三個世界級的目標——世界級製造、世界級流通、世界級品牌,海爾的國際化再次提速,目前海爾已經在全球擁有30個製造基地,實現海外自主品牌銷售,顯然海爾此次就是借助奧運向著世界級品牌的目標挺進。
與此同時,海爾也在全國各地迅速展開圍繞奧運為主題的促銷活動,終端海報,裝飾品,全部換成了奧運主題展開係列推介活動,海爾產品的知名度與美譽度再次得到廣泛的提升,也直接促成了終端銷售的提高。
在2005年空調行業盤點暨流行趨勢發布會商,海爾共摘得“國內市場先鋒獎”、“全國暢銷空調品牌”、“全國暢銷節能空調品牌”、“全國暢銷變頻空調品牌”、“全國暢銷空調型號”、“最佳性價比空調品牌”等九項大獎,成為05冷凍年空調市場大贏家。
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