新產品的上市與營銷管理案例分析(ppt 138頁)

新產品的上市與營銷管理案例分析內容提要：
單元一、案例分析
單元二、產品上市前的市場定位與競爭策略分析
單元三、產品上市流程的執行
單元四、產品上市的組織與團隊
單元五、產品上市後的營銷管理與過程監控
單元六、產品上市的績效評估
單元七、課程總結

新產品的上市與營銷管理案例分析內容提要：
華成研發谘詢定位於為中國企業提供創新管理、市場管理、研發管理方麵的專業培訓和管理谘詢服務。
公司目前有20多名講師和谘詢顧問，30多名培訓顧問，在深圳和北京均設有辦公室公司的核心理念：專業、務實、創新。自2001年以來，已經為超過2000家企業提供了專業的研發管理培訓和谘詢服務
正確的理解市場（如何尋找潛在的機會和目標）
進行市場細分（定義初步的細分目標市場）
產品組合分析（競爭環境、投資機會等的分析）
製定業務計劃（整個產品線或產品係列的業務計劃）
管道管理及資源平衡（排定項目優先級）

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