天津珠江溫泉度假村經營管理方案(doc 48頁)

天津珠江溫泉度假村經營管理方案目錄：
1、概要
2、市場分析
3、銷售及市場推廣活動
4、預算及目標

天津珠江溫泉度假村經營管理方案內容提要：
基於以上使命和目標，我們將致力於：秉承溫泉沐浴文化，引導健康度假潮流的開發經營理念，以全新的差異化產品進入市場，保障市場和經營從產品開發之始，就處於行業領先地位；以市場為先導，將新利体育取现 貫穿於產品、管理、服務、保障的係統之中；在景點接待人數、平均消費水平、產品利用率、營收和成本控製方麵居於同行業領先地位；敏銳把握市場，采取靈活多變的市場策略，促進經營的持續發展，力求在競爭中處於優勢地位；按照規範化、個性化原則，逐步形成先進、高效的，具有珠江帝景溫泉度假村特色的經營、運營模式；堅持以人為本，貫徹“員工第一，顧客為尊”的管理理念，促進企業與員工、企業與顧客之間的共生共榮、俱時發展。
度假村定位：以全新的溫泉沐浴、保健產品為主導，以完善的餐、住、遊、購、娛相配套，走中高檔經營路線，形成“世界一流，亞洲第一”的國家4A級溫泉旅遊度假景區。
區域定位：將以本地周邊市場為基礎，重點拓展京、津、唐市場為基基礎，迅速向國內長線團聯接和開拓日、韓、港、台、澳、東南亞市場；目標客源定位：將以各類中高檔家庭、商務、政務旅遊度假散客，A類單位會議和獎勵旅遊團隊，商務、政務小團隊， B類中高檔旅遊團隊為主；價格定位：將走中高檔路線，堅持優質優價，定價講究低進高出，注重綜合消費的價格策略。

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