某集團年度市場戰略企劃方案(ppt 120頁)

某集團年度市場戰略企劃方案內容提要：
Brand Marketing建立品牌忠誠度細分市場，鎖定目標族群在目標市場追求利潤最大化在傳播手段上，以廣告和PR為主，形象廣告多於功能訴求的產品廣告。
Share Marketing建立品牌知名度不鎖定目標對象，追求全麵市場份額最大化在傳播手段上，以功能訴求的產品廣告為主，配以花樣翻新的SP活促銷動。
優勢健康的整體形象，較強的品牌滲透力理想的預購率良好的服務口碑，具有競爭優勢產品線寬，利於組合促銷新品開發能力較強物流管理先進，便於迅速反應市場需求。
劣勢價格相對偏高，往往超出預購者的心理價位AV、IT產品缺乏技術上的競爭力SP預算分散，各產品係列較競爭品牌均缺乏力度，SP對消費者沒有吸引力缺乏真正的核心技術管理、市場、技術人才與跨國企業存在差距。
機會入世後，消費者持幣待購心理削弱，換購需求加大
馬太效應，消費信心向強勢品牌集中，海爾品牌優勢顯露家庭收入提高而家電產品價格回落，家電換購更新速度加快產品同質化使家電消費日趨感性，為促銷和差異化行銷手段提供更多機會。
威脅由於關稅下降造成的進口家電價格回落，使海爾產品的高價位問題更為突出部分小品牌為求生存，不得不進一步降價，引發價格惡戰，造成行業性災難供大於求的市場現狀及內外交困的競爭壓力對國產品牌提出的是實力和耐力的考驗。
在未來，國內的家電市場將呈緩慢增長態勢，市場容量逐步擴大Share Marketing的份額在下降，而Brand Marketing的份額在上升。

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