市場光磊爐業整合營銷策劃方案(ppt 161頁)

市場光磊爐業整合營銷策劃方案目錄：
一、營銷環境分析
二、問題與機會
三、新利体育取现 戰略
四、新利体育取现 策略
五、行動方案
六、附（招商手冊）

市場光磊爐業整合營銷策劃方案內容提要：
我國爐具市場是一個剛性較大的市場，也是一個彈性較大的市場。由於收入的增長，生活方式的改變，生活水準的提高，人們對爐具的需求也處於變換之中。由於各地產煤情況不同，致使爐具使用的區域差異性較大，對爐具的外觀、質量要求越來越高。
爐具行業正處於高速發展的階段，與我國國情相吻合，正不斷滿足消費者的需要。但由於許多手工作坊紛紛上馬，利用低品充斥市場，導致市場競爭極不規範，嚴重的充斥著行業的正規發展。
目前，市場上爐具競品主要以“桑普”、“老萬”、“華新”為主，但其品牌都不具全國性。各區域的強勢品牌也都不具規模效應，不能形成全套綜合服務。這對於我們將是一個很好的市場機會。
消費者對采暖爐市場的看法中，主要是認為目前采暖爐品牌太多，為41.3%。其次是認為價格高，為15%。
有12.5%的消費者樣本認為采暖爐市場廣。認為售後服務不健全/不好的為,10.3%。認為質量沒有保證/質量不好的為7.5%。
消費者對采暖爐市場的看法中實際上也比較準確的反映出了目前采暖爐的市場狀況。同時從中可以采暖爐市場目前競爭極為混亂，也很激烈。這對光磊來說也正是市場機會。光磊應迅速建樹光磊品牌，使其成為采暖爐行業的領導者。

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