歐尚庫存培訓管理規劃(ppt 76頁)

歐尚庫存培訓管理規劃內容提要：
處理庫存的五大法寶根據曆史記錄下訂單（促銷計劃）在海報結束之前預計促銷結果知道哪些單品庫存過高，預計這些單品的解決辦法並跟蹤它們的庫存變化查每天的庫存變動每周至少去一次倉庫，至少和員工做一次關於庫存處理的總結。
記住：所有庫存的變動都和單位商品的條形碼有關（報損，銷售）隻要商品通過收銀線，每個條碼都會有銷售記錄對於改包裝商品的銷售，需要部門經理手工在係統裏調整子、母貨號的庫存數量（但調整之後的總數量應該為零）。
在關店以後或開店之前，部門經理應該分析負庫存，並且，在第二天中午之前，交給IT經理分析調整報告。在財務總監的批準確認之後，IT經理會每天調整庫存最理想的損耗損耗的每一分錢會被認為是一種投資部門經理對這個投資負責他必須保證損耗總是正當的。
破損損耗報損的商品需要丟棄，這些單品可以是有缺陷的，過期的或者不可售的在把商品丟棄之前，每天應先輸入報損記錄注意欺騙的風險，核實所有的報損商品都被丟棄。

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