2002年度聖象整合營銷與傳播策劃紀(doc 13)

聖象愛心大行動
在整合營銷與傳播策劃案中，我們始終牢記：我們隻有一顆子彈，如果用它隻能消滅一個敵人，那我們就要用這顆寶貴的子彈去打敵人的火藥庫，炸他個人仰馬翻。
2002年2月的北京，春寒料峭。聖象集團決策層開門見山："我們聖象現在有一項專利鎖扣技術，你們看看應該怎麼推廣？"
在樣品地板的榫子上，我們看見了一條製作極為精細的契合扣。
"我們需要一項整合營銷與傳播式的全國整體行動，你們看看該怎麼辦？回頭把計劃報給我，10天後我們開始行動。"
誰也沒想到，這前後不到10分鍾的開場白，竟引發了後來席卷全國強化木地板市場的"聖象愛心鎖扣風暴"。
我們立即召開緊急會議。第二天，一份來自葉茂中公司聖象戰鬥小組的行動計劃出現在聖象的郵箱裏：
"首先，我們將這種鎖扣命名為'愛心鎖扣'……"
"其次，為了保證行動時間，我們將立即展開'愛心鎖扣'電視廣告、係列平麵廣告的創意及執行工作……"
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