某公司業務計劃案例(doc 26頁)

某公司業務計劃案例目錄：
1.0前言
2.0外部經濟環境分析
2.1經濟狀況
2.2政府法規
2.3科技環境
2.4市場/客戶需求
2.5供應商
3.0內部經營業環境分析
3.1營業
3.2采購能力的監管
3.3工序流程的改善
3.4廠房、機器及設備
3.518新利真人网
4.0強弱危機分析
5.0董事總經理宣言、宏圖、使命宣言及價值觀
5.1董事總經理宣言
5.2宏圖
5.3使命宣言
5.4價值觀
6.0長期目標(五年)
7.0年度目標
8.0檢討2002年目標達成狀況
8.1長期目標(五年)
8.2年度目標
9.0組織策略
10.0研發計劃
10.1鎂合金
10.2鋅合金
10.3管理係統
11.0營業策略及計劃
11.1營業額及增長預算
11.2新客戶/市場的開發
11.3顧客滿意度計劃
11.4產品成本目標
12.0部門策略及計劃
12.1生產部
12.2品質部
12.3工程部
12.4物流部
12.5行政部
1.0前言

某公司業務計劃案例內容提要：
由於中國加入WTO，並承諾關稅將會再次大幅度調低，部分物料入口的關稅在2002年1月1日起即時調低最高達15%，反映出中國加入WTO的決心及吸引外姿的決心，而其它勞工法規及海關、稅務法規亦逐步國際化及透明化，這都有利外資企業的運作。
隨著互聯網及電子商貿的普及，國際間很多大企業都已執行全球采購的方式，利用互聯網進行電子采購，故此，企業的全電腦化已成為每一個企業的必需係統。
2．4．1雖然估計在2002年全球經濟發展依然放緩，但由於在21世紀是電子化的信息時代，市場對電子產品的發展仍有極大的潛力，再加上中國市場的特殊經濟上揚的狀況及本土市場的對外開放，外國投資者在中國境內亦需尋找新的有能力的境內供應商，故對在中國發展的製造業，發展前景仍有很大空間。
2．4．2現代國際性企業的全球采購，已是必然的行動，因此製造業之間的競爭，不論在價格方麵、還是在品質方麵都在日益加劇。

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