某肉類品牌整合營銷策劃案例(doc 8頁)

某肉類品牌整合營銷策劃案例內容提要：
XX肉類製品公司是天津市民營企業十強之一，年產值2億元，它由頗富傳奇色彩的民營企業家王孝政先生借貸300元創立。公司成立之時，正值行業增長的黃金時期，企業得以迅速發展壯大。然而近年來，行業競爭日益加劇，WTO的加入更加快了中國市場的國際化，加之新擴建的120畝大型現代化生產基地即將投入使用，目前的生產壓力將轉變為營銷壓力。為此，XX一方麵從可口可樂、雀巢、康師傅等國際公司引進大批人才；一方麵決定借助外腦，深入挖掘市場潛力，在幾經選擇之後，開始了和北京蔚藍遠景營銷顧問公司的全麵合作。
　　我們對客戶合作的方式主要有三種：外科手術式的“診斷”，住院治療式的“短期項目合作”以及顧問醫師式的“品牌全程管理”。考慮到這次合作屬於第三種合作方式，我們向XX高層主動提出：
　　1、派遣一個專案小組（包括品牌、營銷、廣告、設計等專家）常駐天津，和企業人員同甘苦，共進退；
　　2、三分策劃、七分執行，為了使我們所提交的一攬子解決方案切合企業實際，易於操作，對方案先小規模市場試點，再全國市場推廣；
　　3、對企業決策層、中層營銷幹部、分公司經理、銷售代表分別進行品牌戰略、營銷管理體係、分公司規範化運作、專業銷售、銷售代表的一天模擬演習等培訓，使公司上下對方案做到深刻領會、全力支持、堅決執行。
策劃，從腳開始
　　我們對XX的策劃是從腳開始的，通過對全國各分公司、經銷商、超市/商場的全麵走訪，對競爭品牌的明察暗訪，以及文獻查詢、資料收集、小組座談、消費者問卷調查等方式獲得大量材料後，肉類製品市場開始露出廬山真麵目。
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