方太銷售與新利体育取现 現狀分析(ppt 110頁)

方太銷售與新利体育取现 現狀分析目錄：
1、報告概述
2、方太銷售與新利体育取现 戰略管理現狀分析 3、方太銷售與新利体育取现 組織管理現狀分析 4、方太銷售與新利体育取现 運作管理現狀分析 5、品牌管理 6、銷售運作管理 7、物流運作管理 8、服務運作管理 9、整體廚房業務單元現狀分析 10、谘詢的方案設計思路

方太銷售與新利体育取现 現狀分析內容簡介：
方太的產品戰略整體有較清晰的在中高檔市場的定位, 但由於缺乏對消費者市場的透徹分析, 產品線的戰略定位需要進一步明確, 同時方太需要仔細定位各業務單元在總體業務中的角色方太已定義核心品牌價值定位為設計領先, 但存在品牌定位的整體統一與進一步豐富品牌價值定位內容的機會。
方太的現行定價策略以內部成本為導向, 缺乏對市場需求與競爭環境因素的充分考慮市場數據顯示在中檔價格區間有巨大的機會, 方太製定中檔產品定價策略時需更加關注外部市場與競爭的環境。方太現行的渠道管理模式隻是對片區基於曆史成因做簡單劃分, 尚未形成整體的銷售渠道管理統一規劃。由於在整體上缺乏清晰的營銷戰略定位, 方太的營銷資源使用總體采取各區域均衡投入的原則, 缺乏對機會市場與特殊市場的戰略關注。方太尚未界定滿足未來業務發展需求的物流配送模式和全國售後服務網絡發展的整體規劃。

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