營銷作業管理規範手冊(doc 63頁)

營銷作業管理規範手冊目錄：
一、目錄……………………………………2
二、新利体育取现 作業規範……………………………………7
三、項目實施作業規範……………………………………26
四、客戶服務作業規範……………………………………50
五、營銷稽核作業規範……………………………………56
六、營銷培訓作業規範……………………………………58
七、營銷作業規範中的文檔格式和流轉單證……………………61

營銷作業管理規範手冊內容簡介：
根據公司的戰略目標，新利体育取现 部經理在每年11月15日前製定《總公司全年銷售預定計劃》，並報市場中心經理審核。以公司戰略目標為前提製訂計劃，配置公司的各項資源，同時考慮到各分公司的實際現狀。計劃包括：運作鏈管理、產品設計、品牌運作、客戶服務、網絡工程等銷售計劃。審核通過後，下發各分公司確認。
分公司經理根據公司《總公司全年銷售預定計劃》，在每年11月30日前製定出《分公司銷售計劃書》，並報總公司新利体育取现 部經理審核。
《分公司銷售計劃書》審核通過後，確定《總公司全年銷售計劃》。若《分公司銷售計劃書》審核不能通過，須上報市場中心經理修改《總公司全年銷售計劃》。最終必須在每年12月15日前確定《總公司全年銷售計劃》和《分公司銷售計劃書》。
新利体育取现 部經理根據各分公司銷售計劃，安排全年促銷活動。由新利体育取现 部售前專員負責在每年12月30日前製定《年度促銷活動計劃》，經市場中心經理審批後負責執行。
分公司銷售管理應以量化指標控製整個銷售過程，實現計劃目標。新利体育取现 部經理在次月5日前針對各分公司計劃完成情況填寫《分公司月度銷售計劃執行報告》，上報市場中心經理審核。
每月經過評估後，由新利体育取现 部經理根據計劃完成情況及各分公司資源配置重新調整下月計劃，在次月5日前製定《分公司月度銷售計劃調整通知單》上報市場中心經理審核，審核通過後，下發各分公司經理執行。

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