嘉士伯啤酒整合營銷傳播案例(ppt 76頁)

嘉士伯啤酒整合營銷傳播案例目錄：
一、什麼是整合營銷傳播?
二、在這複雜與不斷改變的中國媒體環境之中
三、媒體計劃構造的方法改變
四、媒介資源產出效果的最大化
五、優秀的媒體策劃體現在
六、嘉士伯啤酒的中國曆程
七、啤酒類別目標消費者
八、目標消費者核心價值-概括
九、策略性的媒介傳播計劃
十、活動效果與評估
十一、策略性的媒介傳播計劃
十二、國際足球比賽項目電視播放日程表
十三、多芬案例分析

嘉士伯啤酒整合營銷傳播案例內容簡介：
嘉士伯啤酒在中國的銷售可以追溯到130年前。
某年，嘉士伯啤酒第一次出口到中國。某年，東亞公司被授權為嘉士伯啤酒在中國的代理商。此後嘉士伯在中國的銷量一直保持著穩定的狀態。在1929年，由於嘉士伯出口的啤酒開始沿用經典的某年版商標（由著名的ThorvaldBindesboll，中國的嘉士伯啤酒銷量有了大幅度的提升。在二戰期間及新中國成立初期，嘉士伯啤酒在中國的銷售有了短暫的中斷。但某年，嘉士伯再一次進入了中國市場。
嘉士伯啤酒於某年第二次進入中國，在香港成立了嘉士伯啤酒廠香港有限公司，負責嘉士伯啤酒及其它品牌在中國和香港的生產、銷售、分銷、及市場推廣。
某年購入原惠州啤酒有限公司後成立了嘉士伯啤酒（廣東）有限公司，開始了中國本土生產嘉士伯係列品牌，供應中國大陸、香港及澳門市場，並生產本地龍八啤酒。
目前，嘉士伯啤酒在中國主要的全資企業有：嘉士伯啤酒（廣東）有限公司以及其下屬的北京、上海、廣州、成都分公司，主要負責嘉士伯係列品牌啤酒在全中國的生產和銷售業務；昆明華獅啤酒有限公司及其屬下各分公司、大理啤酒（集團）有限責任公司及旗下的4間公司。而合資企業主要有：拉薩啤酒廠，蘭州黃河企業股份有限公司，新疆烏蘇啤酒廠，寧夏啤酒廠，通過兩年多一係列緊鑼密鼓的投資，嘉士伯與其合作夥伴在中國西部地區的總市場占有率已經處於絕對領先的地位。現今的嘉士伯在中國，已由原來的一間啤酒廠、700多名員工的規模發展成擁有20多家啤酒廠、員工超過6000多名的跨國企業。

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