四川長虹電器公司營銷組織和管理平台設計(ppt 92頁)

四川長虹電器公司營銷組織和管理平台設計目錄：
A.Management summary
B.長虹電器營銷組織現狀分析
C.長虹電器未來營銷組織的總體框架
D.總部及區域營銷組織的部門設置和職能
E.實施建議
F.下一步行動計劃

四川長虹電器公司營銷組織和管理平台設計內容簡介：
彩電市場結構的發展趨勢
農村市場地位越來越重要，2000年農村市場容量達到1182萬台，占市場總容量的46%
農村市場的增長速度遠大於城鎮市場的增長速度，從95年到2000年，農村百戶擁有率每個遞增20%，而城鎮每個僅遞增4.6%
城市鎮的彩電購買主要以替換為主，而農村還存在巨大的新購群體
彩電市場競爭態勢的特點
城鎮市場容量增長緩慢，競爭激烈，營銷費用高，國內品牌銷量和利潤同步增長的難度越來越大，而農村市場還存在一定的空間
外資品牌的高價位，目前還很難適應農村市場，因而很難在農村市場上對國內品牌構成威脅
國內各主要品牌都強調對市場進行“精耕細作”，細化網絡，直接控製零售終端，增強對市場的控製力
管理層次過多的問題
信息流經每一個層次都會帶來理解上的差異，以及部分信息的失真
每一個層次都具有傳遞和加工信息的功能，都能夠中止整個決策流程
決策的路線過長，判斷和決策所需要的時間較長
決策重心過高，所作出來的決策可能不符合區域市場的實際情況
容易造成上層和下級相互不信任的局麵

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