某大酒店項目定位及營銷策劃方案書(doc 22頁)

某大酒店項目定位及營銷策劃方案書目錄：
一、項目概況
二、項目SWOT分析
三、項目整體市場定位
四、目標客戶定位
五、價格定位
六、經營定位
七、項目建議
八、銷售方案
九、營銷推廣計劃

某大酒店項目定位及營銷策劃方案書內容簡介：
一、項目概況
本項目是集住宿、餐飲、康體、娛樂、商務為一體的綜合性酒店，占地40畝，總建築麵積1．6萬平方米。
酒店總體暫規劃：1—4層為休閑、娛樂配套，5—10層為標準套房，共計127套，11—12層為多功能廳。
二、項目SWOT分析
我們對項目進行SWOT分析，旨在充分發揮優勢，利用機會，改變劣勢，回避威脅，以利於整個營銷工作的展開。
1、項目優勢分析
區域優勢：地處包頭稀土高新開發區內，區內大、中型企業雲集，酒店、公寓、銀行等等商務配套齊全，初步形成一定商務氛圍。
交通便利：本項目交通條件十分便利，距火車站1．8公裏，距機場16公裏，地塊兩麵臨路，周邊擁有多條城市規劃道，可以說交通網絡四通八達。
產品優勢：主力戶型麵積小、總價低，能吸引投資客的關注。
2、項目劣勢分析
生活配套不足：本項目的劣勢同樣在於區域，因為處於一個經濟開發區內，所以其生活配套設施不是很健全。在周邊基本上沒有類似大型超市、商場、休閑娛樂場所等生活配套設施。
對策：通過項目內的1-4層引入一些休閑娛樂措施，增加該房產使用者在物業的逗留時間。而這些措施的引入應該更多的從方便、實用、差異性角度出發。

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