行業分析與市場競爭戰略實踐(ppt 32頁)

行業分析與市場競爭戰略實踐目錄：
一、市場競爭的主要理論：
二、市場競爭實踐：
三、行業分析

行業分析與市場競爭戰略實踐內容簡介：
概念：以最主要競爭對手或行業領導者業績和行為為基準，進行比較、規劃、設計、行動，以達到最有目標的經營管理過程。
客戶在眾多品牌中選擇的基礎；
企業在競爭中要獲取成功需要怎樣的資源；
企業要獲取長期的競爭優勢必須采取哪些措施。
如果一個行業的總體利潤超過了平均利潤，則該行業就有了吸引力。
反之，如果一個行業的總體利潤低於平均利潤，則該待業就缺乏吸引力。
1、選擇目前重要的競爭對手；
2、預測潛在的競爭對手：
不在本產業但是可以不費力氣便可克服進入壁壘的公司；
進入本行業便可獲得協同效應的公司；
其戰略的延伸必將導致可加入本行業競爭的公司；
可能前向整合或後向整合的客戶或經銷商。
競爭對手分析：能力影響競爭對手的行動能力和處理產業事件的能力。其他的三個因素影響競爭對手反擊的可能性、時間、性質和強烈程度。

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