寧波某國際貿易公司管理模式設計與診斷(5個ppt,1個doc)

寧波某國際貿易公司管理模式設計與診斷目錄：
一、報告1-寧波華能國際貿易有限公司管理模式診斷報告
二、報告12-寧波華能國際貿易有限公司成套業務管理設計
三、報告2-寧波華能國際貿易有限公司職務說明書（新版）
四、報告3-寧波華能國際貿易有限公司發展戰略設計方案
五、報告7-寧波華能國際貿易有限公司營銷管理模式設計方案
六、報告8-寧波華能國際貿易有限公司研發管理模式設計方案

寧波某國際貿易公司管理模式設計與診斷內容簡介：
寧波華能在外貿行業的競爭環境下，進行了戰略調整，並取得了一定的成效，也遇到一定的困難。
寧波華能在戰略調整中，缺乏明確的戰略規劃，導致對戰略方向的不明確。在不明確的戰略指導下，寧波華能的戰略實施效果不明顯，並導致管理中的問題。
企業的管理活動是圍繞戰略進行的，戰略的關鍵在於企業如何在價值創造的過程中形成自己的核心能力
寧波華能在環境變化中基於對利潤的追求和資源的控製，采取品牌戰略，在價值鏈上進行了縱向延伸
在價值鏈延伸的同時，寧波華能的服務對象實質上由供應商與國外進口商轉向終端用戶
寧波華能通過做品牌實現價值增值，取得了一定的成果，品牌產品銷售額增長較快
價格受市場的製約，廠商可以通過控製成本來保證股東的利潤實現。西方企業通常的價格模型
企業由於某種優勢擁有市場價格控製能力，通過調整價格或控製成本兩種方式來實現利潤，也可以選擇超額利潤或樹立高進入壁壘保持競爭優勢，一般為市場壟斷企業或技術壟斷企業，如八十年代國企、英特爾、微軟等，

..............................