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新利体育取现 診斷報告(doc 37頁)

所屬分類:
銷售管理
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新利体育取现 , 營銷診斷報告
新利体育取现 診斷報告(doc 37頁)內容簡介

新利体育取现 診斷報告目錄:
一、診斷步驟
二、資料清單
三、問卷設計(附有各新利体育取现 小組的問卷設計)
四、診斷的重點、要點:
五、病因、臨床表現形式、醫治的藥方
六、典型案例(附有各小組的案例)

新利体育取现 診斷報告內容簡介:
一、診斷步驟
1、診斷動機
1)企業高層決策者有此意願,或為了解企業現狀,或為探究組織病因,或為平時保健等。
2、接受委任(辦理診斷手續)
1) 企業根據經營活動的需要,主動提出申請要求進行診斷。首先,企業要填寫一張《企業診斷申請表》,然後與有關診斷機構或人員聯係。
2) 診斷機構接到請求後,評估其可行性,衡量本診斷機構是否有能力承接。(具備或不具備?)
3) 診斷機構接受企業的診斷申請,與企業進一步接觸和協商後,簽訂委托診斷協議。
經甲乙雙方友好協商,就甲方提出的有關診斷課題,達成以下協議:
1)甲方診斷項目、內容:
2)乙方承擔上述診斷項目,通過調查研究、分析、論證,與甲方的配合下,提出診斷報告,供甲方決策時參考。
3)診斷時間進度
本協議簽訂後,由乙方擬定診斷實施方案,與甲方商定後,便即進行工作,全部診斷項目於 年 月 日完成。


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