硬球式營銷狙擊術（doc 11）
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硬球式營銷狙擊術（doc 11）內容簡介
但現在應該重新平衡“硬”和“軟”的時候了。生存至今的軟球企業都難免困境，而強硬做派的公司卻在競爭中不斷成長。
看看大多數的航空公司、美國汽車業、唱片業以及其他許多行業都是溫情脈脈軟球打法的犧牲品，即使是惠普這樣的巨頭也因為溫和的文化而陷入困境。 20 世紀 90 年代，惠普的收入持續下降。在一片悲觀的眼光中，費奧瑞納空降擔任惠普的 CEO ，她一針見血地指出，“我們需要重新喚醒速度感，喚醒我們的緊迫感。” 在她的帶領下，惠普走上了硬球企業的變革之路。昔日悲觀的巨人煥發了企業管理和鬥誌，重新定義了企業的戰略、組織、績效和產品，重返增長的康莊大道。
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