光明乳業學童奶整合傳播計劃(ppt 39頁)
光明乳業學童奶整合傳播計劃(ppt 39頁)內容簡介
光明乳業學童奶整合傳播計劃目錄:
一、市場狀況
二、消費群分析
三、產品定位
四、品牌定位
五、行銷推展中的關鍵點
六、整合行銷傳播策略
七、 推廣方案
八、預估費用
光明乳業學童奶整合傳播計劃內容摘要:
市場狀況:
上海各區的1,176所小學中,約有50%以上已經推廣了學童奶,而在市區的約有700多所小學中,推廣了學童奶的學校比例更接近70%。而郊區或郊縣的小學推廣學童奶的比例明顯較低。光明學童奶目前直接控管的學校隻有35家。
目前學童奶分公司擁有學校網點數540所占上海整個學校網點數的10%。
上海參與學童奶項目的人數僅占上海中小學、幼兒園總人數的1.5%。
上海課間奶的生產廠家情況
上海市牛奶公司:20萬袋/天
二軍大:5萬袋/天 新陸:2萬袋/天
華富:2萬袋/天 亨太:2萬袋/天
百寶:2萬袋/天
另外還有許多更小規模的廠商。
課間奶市場三個層麵的競爭
達能、維他奶等品牌公司,利用品質及不規範的價格優勢進入學校市場,搶占份額。
前兩者屬於低級競爭層麵,後者屬於有威脅的競爭者,而學童奶無疑是市場領先產品,但不可否認的事實是曲高和寡。
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