比照世界一流水平的功能性和跨功能性業績(pdf 16頁)

比照世界一流水平的功能性和跨功能性業績目錄：
一、進步微小
二、競爭力分析
三、業績比照

比照世界一流水平的功能性和跨功能性業績內容摘要：
競爭力分析是經理們所擁有的最為重要的戰略工具之一。通過競爭力分析而對競爭對手之強點和弱點的了解的增加有助於更有效地製定戰略。這是一種有力的工具，而且它通常是正式計劃過程的組成部分。
傳統的競爭力分析通常包括三個獨立的部分，這三部分相互整合、相互印證共同構成競爭對手實績的畫卷。倒推產品設計是大部分分析的重要組成部分。它強調有效的產品設計、成本和生產技術。對公開可得的信息進行全麵的財務分析則對競爭對手的成本狀況提供了進一步的證據，因為這種分析集中於總體的業務係統的效益。
財務分析能夠體現產能利用率，說明達於市場之不同路徑的優點和缺點，分清競爭對手使用資源之方法的差異。最後，這些努力再輔之於現場工作———采訪供應商、分銷商和消費者———就能發現在知識上的差距，並說明各種方法在市場上的見效程度。
當高級管理層遇到主要的戰略選擇———收購或資產剝離、製造或購買、進入或退出或進行業務重組時，競爭力分析尤其有用。具體的和有效的競爭力分析也運用於帶動積極的內部改進項目。

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