新利体育取现 管理及調查操作流程(ppt 102頁)

新利体育取现 管理及調查操作流程目錄:
一、製定工作任務計劃
二、檢查工作完成情況
三、減少環節存貨風險
四、加強市場信息反饋
五、加強經銷數據管理
六、改變計劃要貨方式
七、加強渠道協同功能
八、控製宣傳促銷費用
九、控製人員相關費用
十、深度營銷一般導入流程
十一、切入市場的選擇
十二、深度營銷一般操作流程
十三、市場調查操作流程
十四、我們想知道什麼
十五、調查方法的選擇
十六、調查手段選擇
十七、調查計劃的製定
十八、工會、職工代表（大會）
十九、勞務派遣
二十、回答問題

新利体育取现 管理及調查操作流程內容簡介:
製定工作任務計劃:
1、每個管理者必須幫助業務員製定工作計劃，可以逐周滾動進行。
2、每個業務員要在計劃的約束下，不斷地提高訪問客戶的數量與質量。
3、每個促銷員要明確“規範的一天工作”，懂得自己基本職責。如助推理貨員：⑴理貨，⑵環境布置，⑶促銷，⑷訂貨補貨，⑸信息溝通與反饋，⑹經營指導，⑺管理谘詢，⑻清潔服務。
檢查工作完成情況:
1、有效出貨最終取決於各級管理者持續的檢查落實，不折不扣的檢查落實。
2、要依據反饋的管理用“日報表”或“周報表”，對各級下屬進行嚴格考核。
3、在一些關鍵環節，必須嚴格管理，製定更為詳盡的操作手則與行為規範和相應的考核製度。
4、根據考核結果，以及前端反饋的信息，各級管理者都必須進行分析，尋求係統解決問題的辦法。
減少環節存貨風險:
1、在商品微利條件下，存貨的風險是很大的。存貨積壓意味著資金占用、成本的增加和費用的增加；供貨不足意味著喪失銷售機會和市場地位的削弱。
2、盲目對經銷商進行壓貨，並不能帶來實際的分銷力；相反使資金周轉減慢，減少現金流量與毛利水平，造成經銷商對我的反彈，或壓價，或要求返利，或甩貨竄貨等，最終弱化了營銷價值鏈。
3、減少存貨風險是維護與經銷商關係、提高經銷商利益，以及強化營銷價值鏈的關鍵因素。

..............................