企業培訓課程體係建設方法(PPT 64頁)
企業培訓課程體係建設方法(PPT 64頁)內容簡介
授課老師的來源
內部誰來培訓?
提供培訓的外部服務機構
供應商選擇時需要注意的問題
培訓課程的設置
第一係列 : 管理理念
第二係列 : 管理技巧
第三係列:專業管理
基層員工係列課程
高層主管係列課程
新利体育取现 係列課程
18新利真人网 管理係列課程
18新利网址多少 係列課程
舉例
摩托羅拉公司的四類培訓
愛立信公司職業培訓模型
培訓的形式
如何使外部培訓更加有效和經濟?
學習的最佳環境
那種方法記得最牢?
培訓的方法
根據不同的內容選擇培訓方法
培訓實施
培訓的準備工作
選擇場地應注意的細節:
場地的布置與安排
學員資料袋
培訓效果評估
為何要進行培訓效果評估
四級培訓效果評估
職業生涯規劃
職業生涯規劃為了什麼
員工職業開發係統性
影響員工職業生涯選擇的因素
職業生涯管理的實施辦法
強調組織作用的發展程序
強調個人自主的發展程序
員工職業發展的途徑
IBM員工職業發展通道
案例麥當勞公司美國總部的總裁
麥當勞公司的人員發展給了我們什麼樣的啟示?
..............................
內部誰來培訓?
提供培訓的外部服務機構
供應商選擇時需要注意的問題
培訓課程的設置
第一係列 : 管理理念
第二係列 : 管理技巧
第三係列:專業管理
基層員工係列課程
高層主管係列課程
新利体育取现 係列課程
18新利真人网 管理係列課程
18新利网址多少 係列課程
舉例
摩托羅拉公司的四類培訓
愛立信公司職業培訓模型
培訓的形式
如何使外部培訓更加有效和經濟?
學習的最佳環境
那種方法記得最牢?
培訓的方法
根據不同的內容選擇培訓方法
培訓實施
培訓的準備工作
選擇場地應注意的細節:
場地的布置與安排
學員資料袋
培訓效果評估
為何要進行培訓效果評估
四級培訓效果評估
職業生涯規劃
職業生涯規劃為了什麼
員工職業開發係統性
影響員工職業生涯選擇的因素
職業生涯管理的實施辦法
強調組織作用的發展程序
強調個人自主的發展程序
員工職業發展的途徑
IBM員工職業發展通道
案例麥當勞公司美國總部的總裁
麥當勞公司的人員發展給了我們什麼樣的啟示?
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