某集團管控的核心之職能業務管控培訓教材(ppt 50頁)
某集團管控的核心之職能業務管控培訓教材(ppt 50頁)內容簡介
集團管控的核心-職能(業務)管控
集團戰略管控的概念
集團戰略管控的內容
集團公司與下屬子公司戰略規劃的製定關係
集團戰略目標的層級分解與支撐彙總體係結構
集團財務管控的概念
集團財務管控的內容
集團(母子)公司18新利网址多少 關係模型
財務管控的問題——德隆集團的解體
集團18新利真人网 管控的概念
集團18新利真人网 管控的內容
集團18新利真人网 職能定位和管控模式
不同管控模式下的18新利真人网 核心職能定位
績效管理能夠對集團戰略的實施起到控製作用
集團績效管理體係的架構
集團績效管理體係的影響和設計原則
集團公司的計劃管理
集團公司計劃管理的類型
集團公司計劃管理的職責與授權
風險管控的概念與實例
集團公司的風險管控
集團營銷管控的概念
集團營銷管控的內容
集團營銷管控重點關注的問題
集團品牌管控的概念
集團品牌管控的內容
集團品牌管理部門的三大職責
四種基本的品牌組合的管控模式
品牌案例:法國保樂利加集團
集團研發管控的概念
集團研發管控的內容
集團研發流程管控
集團供應鏈管控的概念
案例:中國網通打造高效供應鏈
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集團戰略管控的概念
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集團公司與下屬子公司戰略規劃的製定關係
集團戰略目標的層級分解與支撐彙總體係結構
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集團績效管理體係的影響和設計原則
集團公司的計劃管理
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集團公司計劃管理的職責與授權
風險管控的概念與實例
集團公司的風險管控
集團營銷管控的概念
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集團品牌管理部門的三大職責
四種基本的品牌組合的管控模式
品牌案例:法國保樂利加集團
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集團研發流程管控
集團供應鏈管控的概念
案例:中國網通打造高效供應鏈
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