某公司特訓營整體分析營銷方案(DOC 6頁)

1.產品策略
1.市場分析
1.問題分析
2.產品定位
2.價格策略
2.優劣分析
3.客戶群分析
3.銷售渠道
4.廣告宣傳
A.擴大強仁特訓營的影響，為其成為邵陽培訓領域先鋒鋪墊
A．企業競爭歸根到底是人才的競爭。隨著市場優勝劣汰競爭的加劇，
對於個人，增強自身競爭力、強化內心、挖掘自身潛能、
改善人際關係等成為個人發展急需提升的部分；對於企業，增強團隊凝聚力、
提高員工積極性、樹立員工責任心等成為當下企業人事培訓的重點。
A．企業知名度不高
A．定位普及化的體驗式課程，以人為對象，內容理念不變以強化個人內心為主，
針對不同人情側重點差異化。
A．宣傳標識化。廣告宣傳不宜不停變動，對消費者在視覺印象上不深刻，
影響力度不夠；要做到統一不變的視覺效果及宣傳廣告風格，
潛移默化的在消費者印象中留下一看到廣告的一角、標語或顏色就能馬上想到是強仁廣告。
A．應屆畢業生。與本土各大高校進行合作，在各大學校前期采取免費公開課的講授，
後期定期低價售票的公開課模式，對體驗式課程進行宣傳，提議：針對畢業生的經濟狀況，
一階段課程可以以成本平攤的價格進行收費；二階段以對個別貧困學子讚助免費做宣傳
、對其他學生優惠收費，以學校為場地減少成本擴大影響。
A．應屆畢業生；就業競爭的壓力促使應屆畢業生在學好本專業的同時，
需加強社會前奏體驗，發掘自身潛力，做好步入社會的前提準備。
B.開辟新客戶群
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