某衛浴店麵管理實操手冊(PPT 34頁)
某衛浴店麵管理實操手冊(PPT 34頁)內容簡介
店麵薪金製度
店麵新人招聘，留人，培養人
店麵樣品管理
店麵團隊管理
店麵渠道管理
決勝終端--服務為王
1、公正。公開。公平。
2、不朝令夕改，工資機製一年修改次，中途不得修改，除非碰到特殊情況。
3、主推獎金下班前或明日晨會以現金的形式進行發放。
4、建議每月5日進行工資獎金結算。
5、福利：建議一次大型活動前設立獎勵機製，此機製跟工資獎金無關，屬於額外獎勵。
完成任務除現金獎勵外建議再給予短途旅遊獎勵。以激發員工的積極性。
1、招聘人員：根據不同的崗位需求進行招聘，250方正常店麵需求：
店長1人，導購3人，安裝售後1人，小區渠道1-2人，財務1人。
2、招聘渠道：網站招聘，廣告招聘，同行異業介紹，親朋好友介紹，店麵人員介紹。
（店麵人員介紹可以以介紹人員進店並培訓其至正式員工2個月可進行1500-2000元獎金進行獎勵）
3、留人：要有自己的公司及店麵文化，晨會，夕會，周例會，月例會，中午飯後進行模擬演練。
4、新人進店培訓三部曲：
一部曲：走出店麵了解同行異業的差異化。
二部曲：了解市場在哪裏----了解周邊小區的戶型，房價，裝修率。
三部曲：了解後和經驗的導購或店長進行溝通交流繼而總結。
5、導購增添：導購一般月營業額10-15萬計算進行規劃導購人員
如：店麵導購能力一般，銷售額30萬，一般需要2-3人，
如想擴大店麵營業額需增加人員或擴大店麵或增加渠道。
6、老帶新：如有新員工進駐店麵可以由老導購一帶一形式進行培訓指導，
3個月內新導購的業績一半計入老導購銷售額。新導購業績正常考核。
7、店麵給予導購經驗，技巧等知識的培養及提升，再給予旅遊及拓展訓練等培訓的福利。
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店麵新人招聘，留人，培養人
店麵樣品管理
店麵團隊管理
店麵渠道管理
決勝終端--服務為王
1、公正。公開。公平。
2、不朝令夕改，工資機製一年修改次，中途不得修改，除非碰到特殊情況。
3、主推獎金下班前或明日晨會以現金的形式進行發放。
4、建議每月5日進行工資獎金結算。
5、福利：建議一次大型活動前設立獎勵機製，此機製跟工資獎金無關，屬於額外獎勵。
完成任務除現金獎勵外建議再給予短途旅遊獎勵。以激發員工的積極性。
1、招聘人員：根據不同的崗位需求進行招聘，250方正常店麵需求：
店長1人，導購3人，安裝售後1人，小區渠道1-2人，財務1人。
2、招聘渠道：網站招聘，廣告招聘，同行異業介紹，親朋好友介紹，店麵人員介紹。
（店麵人員介紹可以以介紹人員進店並培訓其至正式員工2個月可進行1500-2000元獎金進行獎勵）
3、留人：要有自己的公司及店麵文化，晨會，夕會，周例會，月例會，中午飯後進行模擬演練。
4、新人進店培訓三部曲：
一部曲：走出店麵了解同行異業的差異化。
二部曲：了解市場在哪裏----了解周邊小區的戶型，房價，裝修率。
三部曲：了解後和經驗的導購或店長進行溝通交流繼而總結。
5、導購增添：導購一般月營業額10-15萬計算進行規劃導購人員
如：店麵導購能力一般，銷售額30萬，一般需要2-3人，
如想擴大店麵營業額需增加人員或擴大店麵或增加渠道。
6、老帶新：如有新員工進駐店麵可以由老導購一帶一形式進行培訓指導，
3個月內新導購的業績一半計入老導購銷售額。新導購業績正常考核。
7、店麵給予導購經驗，技巧等知識的培養及提升，再給予旅遊及拓展訓練等培訓的福利。
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