業務競爭戰略教材(PPT 50頁)

波特的競爭戰略
戰略分析工具分別用於戰略規劃中的三個重要環節
工具一：外在因素的影響
工具二：對市場環境分析的十分有用的“五種力量”理論
工具三： SWOT分析把公司內部競爭力與外部環境結合起來
工具四：基於價值鏈的業務模型概括了業務戰略的各要素
工具五：相互依存係統 – NOKIA
工具六：能力平台分析
業務單元戰略及業務計劃要點（分解成十二個主要任務）
任務一：外部環境研究
市場規模分析
行業的未來市場發展趨勢
客戶需求分析
市場需求 –主要目標客戶
競爭態勢 –市場占有率分析
競爭態勢 – 主要競爭對手分析
競爭態勢 – 主要競爭對手分析
進入壁壘 – 進入市場的難易程度
替代品的威脅性分析 – 成本價格分析
市場供應 – 主要供應商
替代品威脅性分析－買家對替代品的接受程度
任務二：內部分析本業務的競爭優勢及弱點
可以通過分析價值鏈的各個環節所要求具備的能力，
以及企業在價值鏈上的能力優勢和劣勢
公司內部競爭力分析
任務三：製定初步的競爭策略（SWOT分析）
任務四：製定戰略首選要明確公司的使命和遠景目標
任務五：業務單元發展宏圖及五年戰略目標
任務六：製定業務競爭戰略；製定業務單元戰略需考慮的三個關鍵議題
產品與服務組合(何處競爭)
未來的業務選擇
業務發展的市場選擇
價值定位
成長階梯(何時競爭)
對各業務進行優先順序以決定發展層麵
價值實現(如何競爭) – 價值鏈係統
價值實現(如何競爭) – 競爭戰略
價值實現 (如何競爭) – 所需能力
價值實現 (如何競爭) – 合作與聯盟戰略
任務七：梳理未來的戰略實施舉措
戰略舉措評估
任務八：具體的實施計劃
任務九：戰略實施中可能的機會及風險的預估
任務十：通過建立財務模型分析未來的營運及財務狀況
五年的財務預測
對財務預測結果的敏感性分析
任務十一：與前一年戰略目標的比較
任務十二：戰略實施的資源需求預估及實施的保障措施
業務單元業務戰略規劃的主要內容
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