企業管理製度規範大全(最新精編)(105個doc 11個ppt)

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企業管理製度大全(-精編)(105個doc 11個ppt)目錄：
一、02人事管理工作事項責權劃分表
二、04員工守則Ａ
三、04員工守則Ｃ
四、05員工聘用規定
五、07員工正式聘用合同書
六、08員工短期聘用合同書
七、16離職申請書
八、17離職通知書
九、22考勤管理規定
十、27員工醫療補貼規定
十一、4現代企業製度
十二、某集團有限公司企業標準管理製度編寫規則(修訂
十三、[管理製度]中國現代企業管理製度大全-獎懲規定Ｂ
十四、某管理製度彙編
十五、《企業管理規章製度》管理文本(1)
十六、《企業管理規章製度》管理文本
十七、中國22製度彙總
十八、中國企業製度--國有企業的定位
十九、中國某公司09年《企業管理製度大全）
二十、人事作業程序
二十一、人事檔案管理製度
二十二、人事管理製度樣例
二十三、人事管理的程序與規則
二十四、人事考核製度
二十五、人事考核規定B
二十六、企業製度--企業管理製度
二十七、企業製度與公司治理
二十八、企業製度彙編
二十九、企業管理製度-招投標
三十、企業管理製度
三十一、企業管理製度大全
三十二、企業管理製度大全（全套）
三十三、企業管理製度導論上
三十四、企業管理製度文本(1)
三十五、企業管理製度文本
三十六、企業管理製度文本之職責
三十七、企業管理製度文本
三十八、企業管理製度的實現
三十九、企業管理製度的編製
四十、企業管理製度編製要點
四十一、企業管理製度範例(1)
四十二、企業管理製度範例
四十三、企業管理製度範本
四十四、企業管理製度範本1
四十五、企業管理文化
四十六、休假程序
四十七、會議管理規定
四十八、保密製度
四十九、公司工資製度方案
五十、公司管理製度彙編
五十一、辦公室物資管理條例
五十二、辦公行政管理製度總公司辦公管理製度
五十三、加班管理製度
五十四、勞動合同管理規定
五十五、醫療及人身意外傷害保險管理辦法
五十六、南山公園管理製度（修改後）
五十七、印章管理辦法
五十八、員工在職訓練製度
五十九、員工手冊
六十、員工聘用製度
六十一、員工辭職管理辦法
六十二、國內一流的企業管理製度
六十三、國有企業集團管理製度建立的必要性和可行性
六十四、圖書、報刊管理辦法
六十五、培訓管理製度
六十六、外商獨資企業章程(不設董事會)
六十七、外商獨資企業章程(設董事會)
六十八、天津市物業管理企業管理規定
六十九、如何編製企業管理製度
七十、如何規範性健全和實施企業管理製度
七十一、如何規範性健全和實施企業管理製度
七十二、實達管理製度
七十三、廣州市達芬奇實業有限公司企業管理製度
七十四、慧聰製度大綱(1)
七十五、慧聰製度大綱
七十六、房地產企業管理製度文本
七十七、暫借款管理辦法
七十八、 某私營企業管理製度
七十九、檔案管理規定
八十、法律工作製度
八十一、物資管理
八十二、現代企業製度
八十三、現代企業管理製度講座包政
八十四、現代企業規範化管理
八十五、現代汽車維修企業管理製度
八十六、現代汽車維修企業管理製度
八十七、申報規定
八十八、管理製度文本
八十九、管理製度彙總
九十、經濟合同管理辦法
九十一、績效考評製度
九十二、考核製度
九十三、考勤製度
九十四、職工獎懲條例
九十五、範性與創新性的企業管理製度
九十六、蘿卜絲燉蝦中的管理原理
九十七、薪資製度
九十八、薪酬政策
九十九、規範化管理實施大綱
一百、規範性與創新性的企業管理製度
一百零一、規範性與創新性的企業管理製度0
一百零二、規範性與創新性的企業管理製度1
一百零三、規範性與創新性的企業管理製度
一百零四、計算機管理規定
一百零五、論企業管理製度的軟化
一百零六、18新利网址多少 規定
一百零七、費用開支管理辦法
一百零八、費用報銷規定
一百零九、資材管理規則
一百一十、適合項目管理的企業管理製度研究方法
一百一十一、重慶大學科技企業集團企業管理辦法
一百一十二、青島市18新利真人网 經理人協會章程
一百一十三、靠山居企業管理製度彙編：會計核算基礎工作規定
一百一十四、麵向新經濟時代的--企業管理革命
一百一十五、餐飲業人事管理規章
一百一十六、香港企業製度研究及借鑒

企業管理製度大全(-精編)(105個doc 11個ppt)內容簡介:
其中《某集團有限公司企業標準管理製度編寫規則(修訂)》提要如下：
1 目的
為了規範集團各項管理製度的編寫製訂工作，促進集團製度化建設，不斷提高企業管理水平，特製定本規則。
2 適用範圍
本規則規定了集團管理製度的製定原則、管理製度的構成、編寫要求。
本規則適用於集團各部門、各子公司及其下屬單位各項管理製度的編製。
3 規範性引用文件
下列文件中的條款通過本規則的引用而成為本規則的條款。凡是注日期的引用文件，其隨後所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用於本標準；凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用於本部分。

其中《辦公行政管理製度》提要如下：
第一條為使11公司係統的辦公工作實現規範化、程序化、製度化，迸一步加強管理和協調，明確辦公程序，提高辦公效率，保障和促進11公司戰略目標的實現及各項業務的發展，製定本製度。第二條總公司辦公室負責本製度的組織實施和管理監督。 第二章 經理辦公會議第三條總公司經理辦公會議分為管理工作會和業務工作彙報會。第四條每月第一、二、四周的周一上午8：40分召開管理工作會議，由總經理（或指 定其他總公司領導）主持，總公司其他領導及各管理部門正副職總經理（主任）參加，必要時指定人員列席。主要研究公司重大事項，如經營戰略、重大經營決策、重要規章製度；決
定重大投資或貿易項目、重要對外關係、主要工作部署以及需要經理辦公會議討論研究的其它事項。

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