TheoryofConstraints約束理論課件(PPT 47頁)

市場競爭壓力加劇
企業生產大量定製，多品種，少批量
客戶不斷要求降價，降低成本壓力大
客戶訂單隨時調整，插單頻繁
企業各部門強調自己的重要性，投資不斷加大
交貨時而不及時
名稱：5s 管理
企業麵臨的挑戰
生產車間的問題
目標與現實
約束理論TOC：Theory of Constraints
約束理論
傳統管理的誤區
約束理論的觀點
企業的目標
所有的活動服從於目標
企業的財務指標—評價企業是否賺錢
如何評價車間的目標？—車間的作業指標
有效產出（Throughput）
庫存（Inventory)
營運費用（Operating Expenses）
作業指標與財務指標的關係
骰子遊戲
遊戲記錄
遊戲結果表明
以一隊行進中的隊伍做比喻
應用於生產製造企業
TOC的五大核心步驟
第一步：識別約束
以產能約束為例
第二步：開發約束
第三步：服從
第四步：提高約束產能
第五步：返回第一步
DBR係統: Drum-Buffer-Rope
鼓（Drum, D）
緩衝（Buffer, B）
繩子（Rope, R）
鼓-緩衝-繩子:(Drum-Buffer-Rope)
P&Q練習
一周最多賺多少錢？（一）
一周最多賺多少錢？（二）
一周最多賺多少錢？（三）
一周最多賺多少錢？（四）
一周最多賺多少錢？（五）
以後的故事…
執行李工程師的設計
總結
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