現代企業POM模式概述(PPT 105頁)

企業的分類
企業集團含義及其財務特征
企業集團的財務特征
海爾集團簡介
海爾集團OEC管理模式框架
一、海爾集團OEC管理模式
1、海爾從十三條起步
1、海爾從十三條起步——製度化建設
企業管理中的基礎管理(企業管理基礎工作)
1、標準化工作
2、定額工作
3、計量工作
4、信息工作
5、規章製度
6、職工教育
7、班組建設
主題討論：
2、海爾的OEC管理模式
3、OEC的源頭——斜坡球體定律
斜坡球體定律的公式：A=(∑F動-∑F阻）/M
4、追求卓越的現場管理——“6S大腳印”
關於現場管理
5、海爾的X理論與Y理論
6、馬斯洛自我實現的理論
6、馬斯洛自我實現的理論
二、POM的基本理論
十四條管理原則
3、韋伯的行政組織理論
（二）行為科學管理理論
1)馬斯洛的需要層次理論
7、其它常用相關理論
7）麥格雷戈的X-Y理論
8）越Y理論
9）威廉·大內的Z理論
（三）現代管理理論及發展現代管理理論叢林中的主要學派
四、海爾的質量管理——高質量塑造高品牌
海爾的質量管理——揮大錘的企業家
二、海爾的質量管理——中國名牌的誕生
海爾的質量管理“六西格瑪管理”
三、追求卓越的海爾文化——企業文化的魅力
海爾文化
海爾兼並紅星電器
海爾的“80/20原則”
另類特質文化
三、海爾的企業文化
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