生產運作戰略與IE工程概述(PPT 72頁)

管理,企業戰略,生產運營管理之定義
生產運營係統
生產運營戰略
生產運營戰略的內容
企業戰略體係圖
生產與運作戰略體係邏輯結構圖
基本競爭戰略
決策，做正確的事和生產能銷售出去的產品
我們關心什麼？
資源掌控與資源配置的原則
如何增加利潤—開源（營銷管理，研發管理）
如何增加利潤—節流（專業管理，運作管理）
運營活動
生產與運作管理係統
企業的生產運營活動
供產銷：價值鏈觀點
供應鏈管理的基本概念
注目三個關鍵流程
通過排除浪費實現運營流程的連貫性
運營流程管理
生產與運作管理的發展過程
生產與運作管理的目標
生產運作管理的定義及層次
生產與運作管理的意義
生產類型
訂貨控製、投料控製、生產進度控製、庫存控製和成本控製
第二部分
IE定義
工業工程的發展曆程
工業工程的目標和任務
工作研究
工作標準(時間標準)的作用
工作標準的負麵影響
工作標準與報酬製度
推行IE的流程
IE手法及目的
意義
流程分析法
取消
合並
重排
簡化
人機分析法
人機分析法（續）
動作分析
工作抽查法
抽查法的應用
流程
學習效應
背景
學習曲線的運用
工作設計中的行為理論
編製定員
編製定員（續）
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