生產與成本理論知識講座(ppt 81頁)

一、 基本概念
二、 生產理論
三、 成本理論
四、 成本-利潤分析

短期經營與決策：一種或多種投入是固定的時期，產量和成本的變化完全是變動要素投入變化的結果。
長期經營與決策：所有投入都可以變動的時期。
不同企業與行業的長短期各不相同：鋼鐵、電力的短期可能長一些，如50兆瓦的水電站的建設期一般為3年，即固定投入的調整時間為3年，3年以內都為短期；而服裝行業的縫紉設備相對容易改變，故而其短期非常短。
對於長期生存的企業，經理可能選擇任意規模的廠房，使用任意數量的資產、設備。一旦企業建立了新的廠房或改變了現有廠房的規模，經理就可以運用短期決策框架。因此，可以將短期經營看作生產實際發生的周期內的經營，將長期看作對未來生產的計劃水平。對應地，短期決策稱為經營決策，長期決策稱為計劃決策，其重要區別在於投入要素是否可以變動，而不是以時間緯度進行劃分(根據時間長短劃分決策是戰略管理的方法)。
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